2019年苏州英特阶段性项目讨论总结会议

2019-09-02 11:28:24

高层研讨会之阶段性项目总结工作会适时举行


2019830日,苏州英特高层研讨会暨阶段性项目总结工作会在苏州英特会议室举行。

参会人员:公司经理级及以上人员

会议议题:

1、重温“以客户为导向”的苏州英特项目管理流程。

    苏州英特的项目管理是集市场部、技术部、工程部、采购部和资料中心优势资源于一体的综合项目管理,根据项目特点确定项目经理,实施项目经理管理制。确保每个项目的建设“责任到人”,实现执行过程的有章可循、有据可依、项目闭环管理。

    公司总经理薛向东再次强调:工程项目的节点管控尤为重要,项目经理除了要监控工程实施过程中的技术节点,也要把控好合同中的回款节点,将技术节点与回款节点良好结合并同步推进。

2、分析进入验收阶段的项目的阶段性成果,探讨后续工作安排。

   目前进入验收阶段的项目是某电镀废水中水回用项目和某造纸企业清白水处理项目,在试运行阶段,出水的水质水量均达到了合同约定的标准,系统运行稳定,充分证实了PTFE有机管式膜的优异性能,以及工艺设计的可行性。

    后续按照业主初验提出的改进点进一步提高项目的质量,在规定的时间内完成项目验收。

 

3、分析筹划阶段的项目的工作难点、工作节点。

    处于筹划阶段的项目是公司下阶段粮草的来源,对公司的发展起着关键性的作用,为此,此次会议对筹划阶段的重点项目进行了专题讨论,并做下一步工作部署。

    公司总经理薛向东强调:基于目前公司推出的工艺具有革新性,在推进项目的过程中一定要重视工艺验证性实验,现场实验的组织、执行要做到责任到人、有据可依。

4、对于已建项目的优化调整

    百世英特项目已然已建设完成,作为技术支持方的苏州英特,从始至此一直保持着对项目的高度重视。此次会议,作为重点课题之一进行了激烈的讨论。

 激烈的项目讨论中